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集團公司石培榮董事長一行對路投公司進行調(diào)研

文章來源：甘肅路橋公路投資有限公司發(fā)布時間：2018-09-04 15:42:30 瀏覽數(shù)：8434次

2018年9月3日，集團公司石培榮董事長、袁德豪副總經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)人到路投公司調(diào)研，路投公司在蘭領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加了會議。
路投公司主要領(lǐng)導(dǎo)對公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、項目建設(shè)情況及集團公司重點工作落實情況進行了詳細匯報。集團公司各部門負責(zé)人針對路投公司目前項目建設(shè)過程中存在的困難和問題提出了指導(dǎo)性意見和建議。
袁得豪總經(jīng)理在聽取了匯報后結(jié)合集團公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，對路投公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作做出以下安排：一是受全省投資目標(biāo)任務(wù)調(diào)增的影響，省交通運輸廳對全省交通項目投資目標(biāo)任務(wù)進行增加，路投公司在建的景中、雙達項目在年初計劃任務(wù)確保完成的情況下力爭超額，同時要全面完成國債資金投資計劃，希望路投公司合理調(diào)整工期，保質(zhì)保量完成今年計劃任務(wù)。二是針對“拉網(wǎng)式”排查中發(fā)現(xiàn)的問題，要指定專門的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，逐項整改完善，必須在要求的時限內(nèi)完成。三是確保蘭繞城項目年底順利通車，并做好相關(guān)通車宣傳保障工作，在全社會樹立良好的企業(yè)形象。四是認真對待當(dāng)前的形勢、轉(zhuǎn)變思想，為公司市場化轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備。五是在處理定遠養(yǎng)護工區(qū)問題中，要做好文本資料及原始影像資料的留存工作。六是積極面對巡察、審計工作中提出的問題，要高度重視，積極配合集團做好整改工作。
石培榮董事長指出，路投公司上半年各項工作卓有成效，要繼續(xù)保持公司良好發(fā)展的態(tài)勢，緊盯全年投資目標(biāo)任務(wù)，完善優(yōu)化管理措施，確保全年各項工作任務(wù)圓滿完成。特別是蘭州南繞城項目年內(nèi)建成通車的目標(biāo)任務(wù)必須完成。同時在確保目標(biāo)任務(wù)完成的前提下抓好以下幾項工作，一是抓好石墨烯產(chǎn)品在南繞城項目路面工程中的實驗工作，為集團公司下一步經(jīng)營決策打好基礎(chǔ)。二是抓好招投標(biāo)工作，路投公司要在公開、公正、公平的前提下，把有實力、技術(shù)過硬的施工單位招入項目建設(shè)中來。三是做好土地儲備利用工作，以路域經(jīng)濟發(fā)展為著眼點，抓緊時間調(diào)研形成開發(fā)方案上報集團審議。四是抓緊做好竣工驗收工作，按照竣工驗收主管部門相關(guān)程序，依法合規(guī)完善相關(guān)手續(xù)，加快完成相關(guān)工作。五是工作中要主動作為有擔(dān)當(dāng)精神，積極主動推進各項工作進程。
石培榮董事長要求，一、加強學(xué)習(xí)。要業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與政治學(xué)習(xí)并重，結(jié)合集團公司總體發(fā)展方向及形式，針對財務(wù)、稅收、法律、商務(wù)方面的加強學(xué)習(xí)，尤其是中層以上干部更要做好知識儲備工作，為公司下一步發(fā)展做好知識儲備。二、加強團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要從工作出發(fā)、從實際出發(fā)做好配合。三、抓好廉政建設(shè)工作。要求公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工權(quán)力運用中要守好底線，對集團巡察、審計中發(fā)現(xiàn)的問題要無條件的整改完善。四、抓好安全管理工作。安全工作關(guān)系到每個人的切身利益，與所有人息息相關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要始終把安全管理工作放在第一位，同時更好的完成投資、質(zhì)量、招投標(biāo)、項目建設(shè)各項手續(xù)辦理等工作。

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