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  為深入貫徹落實省公航旅集團、投資公司第二次安委會會議精神，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷健全完善安全生產(chǎn)管理體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，確保項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，項目辦于4月19日組織召開了項目2018年第二次安委會會議，各參建單位主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人參加此次會議。

會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省公航旅集團、投資公司第二次安委會會議精神和《關(guān)于印發(fā)甘肅路橋公路投資有限公司“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動實施方案的通知》（甘路投〔2018〕93號）文件精神，對項目安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年活動進(jìn)行了安排部署。

     會議強調(diào)，2018年是雙達(dá)項目建設(shè)的關(guān)鍵年，施工任務(wù)重，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。一是各單位必須把安全生產(chǎn)作為項目建設(shè)的保障、前提，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，高度樹立安全生產(chǎn)危機意識，持續(xù)增進(jìn)底線思維，立足項目建設(shè)實際，全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動作為、強化擔(dān)當(dāng)，充分展現(xiàn)“精、準(zhǔn)、狠、細(xì)、嚴(yán)、實”的管理理念，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面推進(jìn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的過渡轉(zhuǎn)變。二是以安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實為主線，推進(jìn)項目安全生產(chǎn)法制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核問責(zé)制，強化制度約束、形成制度合力，用法制化、規(guī)范化、體系化、制度化的手段實施安全生產(chǎn)管理，持續(xù)增進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、法制意識。三是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主體，健全并落實“零容忍、嚴(yán)獎懲”的安全生產(chǎn)及隱患排查治理自查、自改工作機制，嚴(yán)格工作獎懲，嚴(yán)抓工作實效，杜絕各項工作走過場、打折扣、流于形式；同時通過召開月度安全生產(chǎn)專題會議對安全生產(chǎn)工作開展進(jìn)行全面自查、自評，深入查找管理缺陷、制度漏洞、管不到的盲點、監(jiān)管體系中的空洞、責(zé)任落實中的夾層，建立整改消除臺賬，實施銷號管理，不斷理清工作要點、把好工作重點、抓好工作關(guān)鍵點、找好工作落腳點，不斷提高項目安全管理水平，確保各項工作的有效落實。四是結(jié)合現(xiàn)場施工實際，合理高效且有針對性加大安全經(jīng)費投入，足額配備業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、責(zé)任心強且具有相應(yīng)資質(zhì)的安全管理人員，全面實施拉網(wǎng)式管理，不斷強化現(xiàn)場防護落實及人員設(shè)備管控，重點做好班組標(biāo)準(zhǔn)化管理和職業(yè)健康、人員教育培訓(xùn)等工作，利用層級化管理機制，將工作力度延伸至抓班組管理上、抓班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，分工種、分崗位因時、因地、因事常態(tài)化開展安全教育及職業(yè)健康心理疏導(dǎo)，全面推動從業(yè)人員安全生產(chǎn)思想意識提升和安全生產(chǎn)思想防線建設(shè)，使保障自身及他人人身安全、遵守各項規(guī)章制度成為一種習(xí)慣、一份責(zé)任，真正落實“兩項達(dá)標(biāo)”工作要求。